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La révolution des données
Manager (piloter) des projets transverses

 mercredi 26 juin 2013
 

Description  

 

9:30/12:30 - La révolution des données : big data, open data, gouvernance de données

animé par Christophe DESHAYES

L’explosion du volume des données est souvent perçue par les entreprises, en particulier par leur DSI, comme un défi particulièrement difficile à relever.
Certains parlent d’infopollution ,un jeu complexe de contraintes économiques rendant le problème ardu. D’autres se jettent à corps perdu dans ces masses de données perçues comme le pétrole du XXIème siècle. La société numérique ne serait plus une société de l’information mais une société des données, une société immergée dans un océan de données.
- Le BIG DATA est il une réponse pour une informatique plus fluide (Fluid…IT ?)
- Ce mouvement ne risque t il pas d’ébranler l'univers un peu stagnant des bases de données.
- L’OPEN DATA vers une informatique plus ouverte (Public…IT ?) est il une menace ou une opportunité ?
- DATAVIS (Data Vizualisation) vers une informatique plus visuelle (Visual…IT?) constitue t il un réel enjeu ?
- Comment le DATAGOV (Data Governance) par-delà les frontières de l’entreprise (External…IT ?)
permettra t il de saisir les opportunités et de minimiser les contraintes (sécurité, administration, confidentialité…).

 

14:00/16:30 - Manager (ou piloter) des projets transverses : mission impossible ?

animé par Edith BIRON

Le manque de coopération entre les différentes entités d’une organisation apparaît souvent comme un obstacle à la performance. A l’heure de la mondialisation et des transformations, nombreuses sont les entreprises qui demandent à leurs managers de gérer des équipes « transversales » et donc ne dépendant pas hiérarchiquement d’eux. Le manager transverse doit assumer le leadership d'un ensemble fragilement relié, composé d'individus n'ayant pas l'habitude de collaborer. Tout l'enjeu réside dans le développement de son influence pour les mobiliser ...
- Quelles sont les différentes formes de transversalité auxquelles il peut être confronté?
- Comment constitue t il une équipe à partir d’individus issus de métiers ou de fonctions différentes et qui peuvent être + ou - dispersés?
- Quelle posture managériale doit il adopter : agir en stratège, en leader... ?
- Que peut il offrir aux contributeurs pour les maintenir motivés
- Comment donner du sens à une mission transverse, influencer l’énergie des contributeurs et créer les conditions de l’engagement de l’autre ?
- Comment inventer de nouveaux modes de communication et de management pour atteindre des objectifs ?
- Quelles techniques a-t-il à sa disposition pour obtenir des résultats ?
- Quelles sont les limites et les conditions de succès d’une telle démarche ?

 


 

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